“活下去”,寒冬将至,普通人如何撑过...

行业头条774周前

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据报道,华为内部论坛8月22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。


记者从华为内部人士处获悉,华为创始人任正非在文章中表示,2019年华为受打击时和今天的环境是不一样的,当时是精准打击华为一家公司,整个世界状况和经济并没有什么变化,发展态势是好的。但目前消费能力仍有大幅度下降,“对我们产生不仅是供应的压力,而且还有市场的压力。”


任正非表示,到2025年,华为要先想办法度过这三年艰难时期,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。


把活下来作为最主要纲领
“边缘业务全线收缩和关闭
“把寒气传递给每个人”……


这三句话足以让人心寒,直降三五度。


全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来3年的危机。

 

普通人,又该如何面对这一场空前的“危 机”。



"危险"与"机遇"


既然寒冬来了,躺平和摆烂,肯定是解决不了问题的。


如何过冬,小编给大家整理些建议。


一是降本增效。


降低成本,减少不必要的开支。能不买衣服就不买衣服,能不消费就不消费。


老板们,能租用小办公室,就小作坊办公。能招一个人解决的事情,就不招2个人。不赚钱、亏钱的业务可以考虑砍掉。所有精力都放在核心业务上去发展。


二是突围突破。


在历史上,每次经济萧条的时候,都会有一些行业异军突起,转危为机。


比如1929年,美国的经济危机,近10年的大萧条,大量的银行和企业倒闭,失业率飙升到近25%,各行各业都是一片萧条惨淡。


但有那么几个行业反而更繁荣了。


首先就是酒水行业,经济不景气,太多普通人今朝有酒今朝醉,你懂的。


第二个就是以电影行业为主的低成本娱乐业。


焦虑时看一场电影,在电影的感官刺激下忘却现在的痛苦。


如果放到现在的话,就像是各种短视频,网剧的兴起。


第三,当时的口红,尼龙袜等女性廉价物品,也很赚钱。放在今天,拼DD怕是又要迎来一个小高峰。


现在回头看美国大萧条那段历史,在当时没有受到影响的行业,基本上都抓住了两点,要么是心理安慰缓解焦虑,要么就是消费的降级替代。


历史永远踩着相似的韵脚,这次的危机,是危,也是机。


每次危机,都在为普通人划开了突破阶层的口子


经济周期,是一个客观规律,它一定会来,也一定会走。


如果你还觉得冷,那么,就多穿一点,做好储蓄和现金流。


寒冬如果注定要来,最好的过冬方式是裹好棉衣,而不是出去裸奔。


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图片来源于网络



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