据报道，华为内部论坛8月22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
记者从华为内部人士处获悉，华为创始人任正非在文章中表示，2019年华为受打击时和今天的环境是不一样的，当时是精准打击华为一家公司，整个世界状况和经济并没有什么变化，发展态势是好的。但目前消费能力仍有大幅度下降，“对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。”
任正非表示，到2025年，华为要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
这三句话足以让人心寒，直降三五度。
全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来3年的危机。
普通人，又该如何面对这一场空前的“危 机”。
既然寒冬来了，躺平和摆烂，肯定是解决不了问题的。
如何过冬，小编给大家整理些建议。
一是降本增效。
降低成本，减少不必要的开支。能不买衣服就不买衣服，能不消费就不消费。
老板们，能租用小办公室，就小作坊办公。能招一个人解决的事情，就不招2个人。不赚钱、亏钱的业务可以考虑砍掉。所有精力都放在核心业务上去发展。
二是突围突破。
在历史上，每次经济萧条的时候，都会有一些行业异军突起，转危为机。
比如1929年，美国的经济危机，近10年的大萧条，大量的银行和企业倒闭，失业率飙升到近25%，各行各业都是一片萧条惨淡。
但有那么几个行业反而更繁荣了。
首先就是酒水行业，经济不景气，太多普通人今朝有酒今朝醉，你懂的。
第二个就是以电影行业为主的低成本娱乐业。
焦虑时看一场电影，在电影的感官刺激下忘却现在的痛苦。
如果放到现在的话，就像是各种短视频，网剧的兴起。
第三，当时的口红，尼龙袜等女性廉价物品，也很赚钱。放在今天，拼DD怕是又要迎来一个小高峰。
现在回头看美国大萧条那段历史，在当时没有受到影响的行业，基本上都抓住了两点，要么是心理安慰缓解焦虑，要么就是消费的降级替代。
历史永远踩着相似的韵脚，这次的危机，是危，也是机。
每次危机，都在为普通人划开了突破阶层的口子
经济周期，是一个客观规律，它一定会来，也一定会走。
如果你还觉得冷，那么，就多穿一点，做好储蓄和现金流。
寒冬如果注定要来，最好的过冬方式是裹好棉衣，而不是出去裸奔。
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